組織運営の悩み
- 戦略を立てるけど、いつも結果が伴わない
- 中期経営計画で、目標がいつも未達
- 技術戦略が形骸化してつまらない戦略になっている
戦略の本質をしっかりと勉強することで、戦略の立て方を理解し、組織の戦略立案をシンプルで驚きのある、また実効性のあるものに変えられます。
セミナーで得られるもの
間違った戦略がはびこる中、戦略の本質を的確に捉え、企業における経営計画、技術戦略、組織改革など、重要な戦略立案をリードできる人材を育成すると同時に、実践的な戦略の立て方を組織に持ち帰っていただきます。
受講対象
経営戦略、技術戦略などの戦略立案部門の方、戦略立案の興味のある中堅技術者、及び管理職
戦略の本質を理解する
間違った戦略がはびこる中、戦略の本質を的確に捉え、企業における経営計画、技術戦略、組織改革など、重要な戦略立案をリードできる人材を育成すると同時に、実践的な戦略の立て方を組織に持ち帰っていただきます。
悪い戦略とは
- 空疎である。(美しい言葉の羅列)
- 重要な問題に取り組まない
- 目標を戦略と取り違えている
- 戦略目標を間違えている
戦略の重要3要素
- 診断
- 基本方針
- 行動
組織のボトルネックを見つけ強化する
- 全体最適の戦略を理解する
- ボトルネックを集中的に攻める
- 負けない戦略を立てる
戦略立案スキル強化セミナー
開催概要
開催日 : 未定 → お問い合わせください。
時 間 : 13:00-17:00
場 所 : Zoomによるオンライン
講 師 : 賀門宏一
参加費 : 41,800円
. 期間限定割引!! 29,700円(税込み)
内 容 :
1.戦略とは
- 先人の知恵
- 5つの競争要因(5 Force)
- 良い戦略と悪い戦略
- 経営戦略と技術戦略
- <ワーク>現状の戦略立案の問題点
2.戦略と3C、SWOT
- 戦略内容はなぜ今達成できないか
- 戦略策定のプロセス
- 顧客価値と競合優位性
- <ワーク>自社の弱み
3.時代を読み解く
- 3C分析と時代分析
- 自社のDNAを読む
- 競合と世の中の流れを読む
- <ワーク>時代分析
※セミナーの内容は予告なく変更することがあります。
講師紹介:
賀門宏一
元リコー開発本部副本部長。現フューチャーシップ(株)代表。
日米企業で30年以上の製品開発、及びマーケティング現場責任者としての経験を生かして、エンジニアの育成を通して日本製造業の再生に奔走中。
技術戦略の立案方法の指導、経営戦略の立案支援などで実績のある製品開発コンサルタント。
受講者の声