なぜ技術者に、
マーケティング力とビジネス基礎が必要なのか？！
腕に覚えのある技術者、優秀なエンジニアはメーカー企業にはたくさんいます。
でも、多くの企業で、せっかくの優秀な技術者の力が100%活用されていません。
技術力だけを高めても、競争環境のきびしくなった世界では通用しなくなっています。
企業が競争に勝ち抜くためには、真の顧客価値向上と事業を成功させるための”知識”と”能力”が必要なのです。
”知識”と”能力”をバランスよく持てば、戦う組織の本質を理解し、自分自身を磨きながら、自らが中心になって会社を変えていくことができるはずです。
フューチャーシップは、技術者を活かすためのマーケティング力向上とビジネス基礎力を高めるための育成コンテンツと、企業を変革する技術者を生み出すノウハウを持っています。
”知識”と”能力（脳力）”は車の両輪！！
せっかく溜めた知識を、現場で実際に役立たせるには、論理思考力や抽象化力などの脳の力（脳力/能力）が必要です。
また、企業内で必要不可欠な人間になり、グローバルで戦える人材になるためには、コミュニケーション力と、他者を納得させるコミュニケーションを行うための脳力（能力）開発がとても大事になります。
なぜ、フューチャーシップのノウハウで、
技術者が成功できるのでしょう？！
それは、複数のグローバル企業の開発現場で、組織改革をやり続けてきたからです。
個人と会社を劇的に変える本質的なメソッドがあるからです。
- グローバル視点で日本企業を見直すこと
- 知識を深めることと、基礎能力を上げること
- 現状の問題を深く再認識すること
- あるべき姿をしっかりと決めること
- 様々な手法やツールの本質を使って、あるべき姿に変わること
このようなアプローチで、すべての技術者を成功体質に変えていきます。
エンジニアの深い悩み
日々の仕事に忙殺されている
技術を伸ばしたいが、5年先の目標が描けない
会社を良くしたい、でもどうしたらいいかわからない
このような悩みを解決したいエンジニアのためのビジネス基礎力アップ講座
”技術力”や”知識”だけを伸ばしても競争社会では役に立たないことがあります。
フューチャーシップの講座は、エンジニアとして最低限必要なビジネス力と、技術力を継続的に伸ばしていくための能力（脳力）を５つの武器として鍛えていくプログラムです。
- ビジネス、技術の基礎になる論理思考力
- アイデア発想を広げる抽象化力
- 顧客を深く理解するストーリー力
- なぜなぜを繰り返して本質に迫る質問力
- 開発のムダを徹底的に排除する本質力
世の中で使われている理論や手法と、フューチャーシップ独自のノウハウを組み合わせて、知識習得と演習による実践力強化を繰り返していきます。
学習する理論、手法
- TOC（制約の理論）基礎
- ジョブ理論（Jobs To Be Done; JTBD法）の理論と実践法
- リーン製品開発手法の理論と実践
- デザイン思考による顧客観察
演習による習得
- ビジネスアイデア発想
- 顧客の真実に迫る正しい質問
- 問題認識力
- 「０」から開発する知識ベース設計
講座体系
フューチャーシップでは、技術者のスキルアップのためのセミナーを体系立ててお届けします。
技術者脳力開発セミナーは、５つの武器を身につけて、企業活動の中で重要な役割を担い、将来の日本企業をけん引していただくリーダーになっていただくための専門セミナーです。
技術者脳力開発セミナー
短期間でしっかり学びたい技術者のための専門講座
マーケティング力向上、ビジネス基礎力アップを目指し、企業革新リーダーを養成します。
期 間 ： 半日（1回）
対象者 ：
- 論理思考力を高めたいエンジニア
- 問題解決力を高めたいエンジニア
- TOC（制約の理論）の基礎を学びたい
期 間 ： 半日（1回）
対象者 ：
- マーケティングの基礎を身につけたいエンジニア
- 顧客価値に対する理解を深めたいエンジニア
- ジョブ理論を学びたい
受講者の声
フューチャーシップのノウハウ
フューチャーシップの講座は、国内大手企業、海外メーカー、EMS企業など、30年以上の開発現場での経験に基づいた独自ノウハウと、多くの企業が取り入れているリーン製品開発手法、TOC（制約の理論）、ジョブ理論など開発プロセスやマーケティングのための手法、理論を組み合わせたコンテンツで運営されています。
演習や実習、実務での応用などを取り入れて、わかりやすいプログラム提供を行っています。
製造業を儲かり体質に変える
開発戦略７つのステップ
自ら考えて動ける個人を作り、その個人を最大限に活用できる組織、
顧客が抱える潜在欲求からイノベーションを起こす仕組み、
そして無駄を排除した開発プロセスと作り上げる開発戦略7ステップ。
すぐに使えるよう小冊子にまとめました。ぜひともご活用ください。
- 思考プロセスを確立する
– 何を変化させ、何に変化させるか？
– 自社の強みを見つける20の質問とは？
– 目標を立てる３つの異なる要素とは？ - 問題の本質を捉える
– 思考プロセスは社内のコミュニケーションツール
– 問題の背景にある対立構造とは？
– 対立解消図を作成する - 儲かり戦略を立てる
– 儲かる、差別化、顧客視点のバランスこそ儲けの源泉
– 一点集中、No.1を作りだす戦略とは？
– 自社の価値を3秒で伝えるには？ - 顧客の進化を先取りする
– 顧客の進化を先取りするジョブ理論とは？
– マーケティングの進化
– 顧客が言わないことを聞き取る - 技術から事業を創る
– 事業の失敗事例からみる戦略思考
– アナロジー思考によるアイデア発想とは？
– ダイソン発明の裏にあるアナロジー思考 - 開発のムダを排除する
– トヨタの製品開発リーン開発を学ぶ
– 知らないことを知るから始める手戻りなしの開発法とは？
– 社内の知識を結集するA3報告書とA3マネージメント - 継続的に成長する
– 学習サイクル、知識再利用を定着させる
– トヨタのチーフエンジニアから学ぶ本当の技術経営とは？
– ”喜び”に満ちた会社を創る
「開発戦略７ステップ」小冊子を無料で進呈いたします。
【規約】
- 送信いただいたお客様の個人情報は、当社で責任をもって管理させていただきます。
- 当社個人情報保護方針（プライバシーポリシー）につきましては、こちらをご覧ください。
- 本プログラムにお申し込み頂いた方には、当社個人情報保護方針（プライバシーポリシー）に同意頂けた事とさせて頂きますので、予めご了承くださいませ。
- 当社フューチャーシップ株式会社はの事業概要の詳細は、こちらをご覧ください。
- 本プログラムにお申込み頂きますと、当社フューチャーシップ株式会社からメールマガジン等のご案内をお届けする場合があります。プログラムにお申込み頂いた場合は、この点に同意頂いた事とさせて頂きます。
