御社の課題に合わせたオーダーメイド研修
組織改革の実践と人材育成を同時に提供
次のリーダーを育成するノウハウ
大手製造業、外資系製造業、中小企業で1,000人以上のエンジニア教育を実践し、企業経営者や幹部社員、次世代リーダーを多数輩出してきた実績があります。座学で学ぶだけでなく、企業内のOJTと連動させることが最も効果的であり、フューチャーシップの研修は、顧客企業の組織改革活動と連動する形で提供することで、実践を通して人材育成を行っていきます。
経営課題を解決するTOC（制約理論）
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TOC（制約理論）によって組織の現状を正しく分析、解決までのフレームワークを学び、ものごとの本質を捉える思考プロセス、及び経営課題達成のための経営理論の大枠を身に付けることで、組織改革を実践しながら学ぶ研修です。
演習、事例を使ったわかりやすい研修
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難しい理論をわかりやすい演習、具体的な事例を使って受講者の理解度を測りながら、知識詰込みでなく、考える力と行動に繋げる意識改革を重視し、OJT（実践）との連携を強く意識することで日常の仕事の延長で研修を進めます。
フューチャーシップの研修体系
御社の目指す目標、直面する課題によって最適なプログラムを講師といっしょにアレンジできます。
TOCによる課題解決のフレームワークは、組織問題を正しく客観的に追い込むことができるだけでなく、受講者のなぜなぜ思考、本質を捉える思考力のトレーニングにもつながります。
開発手法と経営理論などを必要に応じて組み合わせることで、実践的で強力な改革ツールを使いこなせるようになります。
経営課題解決と人材育成を両立する研修コース（例）
TOC（制約理論）による経営改革研修
| 時間 | 48時間（4時間×12回） |
| 日程 | 要調整（月1～2回頻度を推奨） |
| 内容 | TOC（制約理論）の思考プロセスを修得し、経営改革案を実際に立てて上層部に提案する研修です。 経営課題の根本問題を深く追求し、トヨタのリーン生産、製品開発手法、最新マーケティング理論などを学ぶことで、世の中のベストプラクティスの本質を理解し、自社のシステムをどう変革するかのアイデアを出し、さらにその変革で本当に経営課題が解決されるかをTOCフレームワークで検証し、障害や副作用を予想しながら実現可能な変革プランを作り上げます。 |
経営幹部候補育成研修
| 時間 | 48時間（4時間×12回） |
| 日程 | 要調整（月1～2回頻度を推奨） |
| 内容 | トヨタや成功企業の研究をしながら、ものづくり企業として必要な製品開発や生産などにおける経営上の重要事項を理解し、自社の目指すべき方向を考察します。 オフラインにて経営学入門書を読破しながら経営の基礎を学び、経営シミュレーション、経営戦略立案の概要、事業計画書の作成などにより、経営者としての行動を体感するとともに、自身の現在の立ち位置を理解しつつ、製造業の経営者を目指すためのキャリアアッププランを策定し、上層部に報告します。 |
製品開発革新の実践研修
| 時間 | 24時間（4時間×6回） |
| 日程 | 要調整（月1～2回頻度を推奨） |
| 内容 | トヨタの開発手法であるリーン製品開発手法、及び最新マーケティング手法であるジョブ理論を自社に取り入れた開発システムを作り実践するための研修です。 リーン製品開発の重要要素であるチーフエンジニア制度、セットベース開発、A3報告書の内容と、更にジョブ理論による顧客価値理解の方法、それらによる具体的な効果、自社で期待できる成果などを学び、実際に自社で展開するための計画を立案します。 |
技術戦略書の作成研修
| 時間 | 24時間（4時間×6回） |
| 日程 | 要調整（月1～2回頻度を推奨） |
| 内容 | 戦略とは何か？戦略を正しく理解するところから、自社技術の強みを使って、どのように収益を上げていけるかという技術戦略書を実際に作成する研修です。 自社の現状、競合や市場の動向を深く正しく分析するための３C分析やSWOT分析などの手法を学び、トップの想い、経営目標を深く理解し、現状と目標のギャップを埋める策略を導き、障害や副作用を予測した上で、詳細計画に落としていきます。 |
フューチャーシップ研修の魅力ポイント
➀ 経営課題に取り組みながら、リーダー育成、将来の幹部候補者を育成します
トヨタも実践するOJTと育成を一体化した効果を即実感できる企業研修プログラム
➁ 大手製造業、中小製造業、海外製造業での30年以上の経験から生まれた研修内容
製品種別、業界に関わらず、ものづくりの本質を捉えた指導ができる講師陣
➂ 知識の詰め込みでなく、自ら考え力をつけ、現場での行動力に繋げます
人と組織の行動を変革するための「知識」と「実践力」の両立を実現
研修開始までの流れ
フューチャーシップの実績
2017年の創業以来20社以上の企業、団体に対して人材育成、経営支援を行ってきて、多くの起業家や企業幹部を生み出しています。
代表の30年以上の国内、海外製造業企業の経営、人材育成の経験から、現場、OJTを主体とした確かな成果を得られる独自の育成プログラムを提供します。
まずは、ご相談ください。
