「お知らせ」カテゴリーの記事一覧 | フューチャーシップのエンジニア向け企業研修

フューチャーシップ（株）　代表取締役
技術者のキャリアアップ請負人。日米複数の製造業で製品開発現場30年以上の経験、エンジニア育成の経験をもとに、エンジニアの活性化を通して日本企業の再生を目指し奔走中。

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研修コース例　～製品開発革新の実践研修

賀門宏一 — Thu, 29 Sep 2022 00:15:54 +0000

トヨタの製品開発手法は、リーン製品開発と言われています。

トヨタの真似をするのではなく、トヨタの開発手法を学ぶことで組織力の強さの秘訣、良い製品を生み出し続ける本質的な理由・背景を読み、自社に取り入れることで大きな経営改革に繋げていくことができます。

自社の現状を客観的に捉え、課題を整理し、戦略的なアプローチで経営と一体となって製品開発革新を行っていくための研修です。

製品開発革新の実践研修のご案内

研修の目的

ものづくり企業にとって、製品開発の強さは経営に対するインパクトが非常に大きいと言えます。

自社のコア技術を核にして、顧客価値を向上しつづけるための独自の開発システムについて受講者に深く考察していただくことが目的の一つです。

そのために、世界のベストプラクティスの代表としてトヨタのリーン製品開発手法を学び、トヨタの強みはどこから来ているのかを理解します。

そしてリーン製品開発手法の形をそのまま真似るのではなく、自社の課題を深掘りして、目指す姿を明確に描いた上で、そのギャップを埋めるための要素をリーン製品開発手法から取り入れるという手順で、開発革新を進める戦略を立てていきます。

研修ではさらに、顧客価値向上について深い理解をするために、マーケティング思考を取り入れられるようにジョブ理論を学びます。

同じように、どうやって自社のシステムにジョブ理論の考え方を取り入れられるかを考えていきます。

受講対象者

若手エンジニアで、自社の開発プロセスや体制を少しでも良くしたいという前向きな気持ちを持っている人。

企画部門、戦略部門などから参加していただくのも良いと思います。

この研修で学べること

この研修を通して学べることは以下のようなことになります。

リーン製品開発手法
マーケティング理論
ジョブ理論によるイノベーションの起こし方
戦略思考
組織改革の実践法

研修内容

研修は、1回あたり4時間で6回を予定。

最終回には上層部も参加いただき、メンバーからの製品開発革新に関する提案を聞いていただきます。

第1日　トヨタのリーン製品開発概論

リーン製品開発の歴史的背景
チーフエンジニア制度
セットベース開発
A3報告書
考察：リーン製品開発の本質的意義

第2日　マーケティング理論

マーケティングの進化
経営課題に直結するマーケティング思考
ジョブ理論とは
ジョブ理論のフレームワーク
演習：ジョブ理論によるイノベーション

第3日　知識ベース開発の考え方

セットベース開発とA3報告書の狙い
知識を生み出し、再利用する開発システム
自社の知識利用の問題点
本物のナレッジマネージメントの理解

第4日　戦略的アプローチで組織改革

戦略とは？
戦略的なアプローチでの組織改革やり方
自社のポジショニング
自社の目指すべき開発システム

第5日　自社の現状を正しく把握し戦略に落とす

自社の現状分析
戦略と３C、SWOT分析
ポジショニングの取り方
実習：現状と目指すべき姿のギャップを埋める戦略立案

※ 戦略立案は持ち帰り課題とします。

第6日　製品開発革新のまとめ

戦略の発表
意見交換
解説：実行可能な開発革新とは？
今後の進め方

※ 上記研修内容は一例を示したもので、各企業や受講者の状況によりアレンジは可能です。

講師紹介

フューチャーシップ（株）代表

　　　賀門宏一

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研修コース例　～経営幹部候補育成研修

賀門宏一 — Wed, 28 Sep 2022 13:54:48 +0000

次世代のリーダーとして企業を背負っていくためには、その自覚と覚悟も必要です。

10年後に大きく成長するために、何を学び、どんな人間になると決めるのか、その覚悟を付けてもらう研修です。

経営を学び、ものごとを正しく判断する目を養い、行動できる人間になるために、企業の中での自分の現状を正しく見つめ、キャリアアップのための行動計画を立てていきます。

経営幹部候補育成研修のご案内

研修の目的

経営者から見て次のリーダー候補と考えていても、本人にその自覚と覚悟がなければ本当に期待できるのか、いつになったら大きな仕事を任せられるのかが不明なまま時を過ごすことになります。

技術者としての仕事もこなしながら、将来の幹部候補として何をどんな風に学んで自分を磨いていけばいいか、本人も周囲も良くわからないということはありませんか？

中小企業の存続は次世代リーダーの育成にかかっています。

次世代リーダー候補としての自覚を持ち、自分の成長の計画を自身で立て、学習と自己変革の宣言をします。

経営とはそもそも何か？財務諸表から経営状態をどうやって読むか？

事業計画とは何か？そもそも事業とは何か？

経営とは何かを意識し、企業研究によって他社の成功事例を知ることで、世の中における自分自身のポジションを理解し、自社に対する貢献度を考慮しつつ自分と目指すべき人物像のギャップを埋めるキャリアプランを作成していきます。

最終的に、10年先を考えた自身の覚悟、成長のプロセスを上層部に宣言します。

受講対象者

上層部が指名した次世代リーダー候補で、45歳くらいまでの前向きに取り組める人。

専門分野に集中したいという人よりは、幅広い知識を求めるジェネラリストタイプが向いています。

この研修で学べること

この研修を通して学べることは以下のようなことになります。

問題を正確に思い込みをなくして捉える論理思考力
経営学書の選び方、読み方
事業計画書の書き方
財務諸表の重要要素
成功企業研究（トヨタ、富士フィルム、その他）
マーケティング思考
戦略思考

研修内容

研修は、1回あたり4時間で12回を予定。

最終回には上層部も参加いただき、メンバーの覚悟、キャリアプランに対しフィードバックをいただく。

第1日以降は、オフラインにて講師と受講者の1対1の添削指導と課題図書（経営学書）の読書課題が入ります。

第1日　論理思考力強化

TOC（制約理論）思考プロセスとは
問題を正確に捉える対立解消図（クラウド）の使い方
本質を追及する２つの言葉
演習：問題の本質を追い込む

※ 第1日以降、受講者と講師の間で問題分析の添削指導を継続し、課題図書を1月に1冊読む

第2日　技術経営（MOT)の概論

価値創造と価値獲得
コア技術戦略とイノベーション
組織構造とマネージメント
企業研究１（コア技術で勝つ企業）

第3日　マーケティング理論（１）

マーケティングの進化
経営課題に直結するマーケティング思考
マーケティング理論とジョブ理論（JTBD）
イノベーションを起こすJTBD-Pのフレームワーク
演習：JTBD-Pによるアイデア発想

第4日　マーケティング理論（２）

顧客のジョブの理解
顧客の真のニーズに迫る顧客観察と質問
ストーリー思考とデザイン思考
JTBD-Bを使ったイノベーション
演習：JTBD-Bによる事業創出

第5日　戦略論

戦略の基本構造
戦略と３C、SWOT分析
時代の流れを読む
ポジショニングの取り方
演習：自社の戦略を立てる

第6日　財務諸表から経営状況を読む

財務諸表の概要
業界、業態による財務諸表の特徴
企業研究２（財務諸表から企業を推測）
演習：財務諸表からの決断

第7日　トヨタの組織力

リーン生産方式とは？
トヨタの製品開発システム
チーフエンジニア制度と組織能力
考察：トヨタの組織力から学ぶこと

第8日　新規事業の事業計画

事業計画とは？
事業計画書の書き方
演習：たこ焼き屋の事業計画書を作る

※ 事業計画書の作成は持ち帰り課題とし、次回に発表、共有

第9日　事業計画書の評価

事業計画書の共有
意見交換
解説：事業計画の重要ポイント
演習：事業計画書の修正

※ 戦略的要素、現実的な行動計画が描かれているか

第10日　自分の棚卸しと目指す人物像

自分の棚卸し
棚卸しの相互評価
目指す人物像と自分とのギャップ分析
自社の現状認識と現状打破への貢献
実習：自分のキャリアプランの策定（１）

※ キャリアプランを持ち帰り完成させる

第11日　キャリアプランのレビュー

講師と個別面談でキャリアプランのレビュー
解説：戦略性、自社への貢献度、チャレンジ度、具体性など
経営幹部候補としての覚悟について

※ 個別面談と全体での解説をもとに最終報告（研修の学び、学びを活かした自社貢献、自身のキャリアプラン、覚悟）を持ち帰り作成

第12日　経営課題克服のためのアイデア共有

メンバー全員の最終報告発表（上層部参加）
上層部との意見交換
総まとめ（講師、上長）

※ 上記研修内容は一例を示したもので、各企業や受講者の状況によりアレンジは可能です。

講師

フューチャーシップ（株）代表

賀門宏一

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研修コース例～TOCによる経営改革研修

賀門宏一 — Wed, 28 Sep 2022 07:00:53 +0000

経営の最大の目的は、儲け続け会社を存続させることだと思います。

高い収益、高い目標を達成するためには、組織力の強化、組織問題の解決が必要になります。

組織力の弱点や組織問題の根本原因を正しく掴み、戦略的思考で解決策を考え、解決策の評価を客観的に行って、副作用、障害に負けない組織改革、経営改革を行う考え方、具体的な手順を学び、同時に自身の思い込みを排除した論理思考力を鍛える研修です。

TOCによる経営改革研修のご案内

研修の目的

高い収益目標を掲げるけど、なかなか達成できない、ということはありませんか？

組織問題があることも理解している
従業員の質を高める必要も感じている
何か面白い秘策があれば採用してみたい

そんなことを考えている経営者は多いのではないでしょうか？

これまで、本で読んだ手法をトライしてみたが、結局は途中で投げ出してしまった、なんて経験もあるかしれません。

世の中には、役に立つ手法や理論もたくさんありますが、その本質は当たり前のことを実直にやるということだと私は思います。

決して、魔法の道具があるわけではないのです。

手法や理論は、正しい道のりを、出来るだけ早く通っていけるように導いてくれる道具です。

この研修は、TOC（制約理論）という組織問題を正しく解決し、組織問題を確実に解決するための道すじを教えてくれるツールを使って、御社の経営課題に立ち向かいながら、問題解決のアプローチ、思い込みを排除する思考プロセス、自分で考えて道を切り開く問題解決力、行動力を身に付けることを目的とします。

受講対象者

社長の右上で経営企画などを担当する役員クラスから、将来を期待する若手社員まで幅広く受講いただけます。

グループ討議なども行いながら、会社の問題を深く議論するため、多少レベルの異なる方々が含まれるメンバー構成をお勧めしています。

例えば、

経営幹部レベル　1名
部課長クラス　１～２名
若手社員　数名

のような構成で、研修内容がすぐに現場で生きるような体制にすることが望ましいです。

この研修で学べること

この研修を通して学べることは以下のようなことになります。

TOC（制約理論）の思考プロセス
問題を正確に思い込みをなくして捉える論理思考力
トヨタ式リーン製品開発
マーケティング思考による経営改革
ジョブ理論によるイノベーションの起こし方
製品視点でなく顧客視点での思考法
アイデアを導く方法
戦略思考

研修内容

研修は、1回あたり4時間で12回を予定。

最終回には上層部も参加いただき、メンバーからの提案をしフィードバックをいただく。

第1日以降は、オフラインにて講師と受講者の1対1の添削指導が入ります。

第1日　TOC（制約理論）の概要

TOC（制約理論）とは
問題解決フレームワークの全体像
問題を正確に捉える対立解消図（クラウド）の使い方
演習：論理的な問題の分析法

※ 第1日以降、受講者と講師の間で問題分析の添削指導を継続する

第2日　トヨタ式リーン製品開発の概要

リーン製品開発の歴史的背景
チーフエンジニア制度
セットベース開発
A3報告書
知識資産を循環させる開発システム

第3日　マーケティング理論（１）

マーケティングの進化
経営課題に直結するマーケティング思考
マーケティング理論とジョブ理論（JTBD）
イノベーションを起こすJTBD-Pのフレームワーク
演習：JTBD-Pによるアイデア発想

第4日　マーケティング理論（２）

顧客のジョブの理解
顧客の真のニーズに迫る顧客観察と質問
ストーリー思考とデザイン思考
JTBD-Bを使ったイノベーション
演習：JTBD-Bによる事業創出

第5日　経営課題と組織問題

経営課題と邪魔する組織問題
組織問題の連鎖構造
根本問題を追及する現状ツリー
実習：組織問題を出し切る

第6日　組織問題の構造化

組織問題の因果関係を探る
組織問題を対立解消図（クラウド）で表す
３クラウド法でコア問題を洗い出す（コアクラウド）
実習：コア問題の本質を捉える

第7日　現状ツリーを作って組織の現状を見える化

すべての組織問題を因果関係で繋げる
コアクラウドが因果関係の大元になっているか確認
実習：現状ツリーの作成（完成まで）
考察：組織の現状と現状ツリーが一致しているか？

第8日　コア問題に対する解決策（インジェクション）

コアクラウドの分析方法
コアクラウドの論理を破壊するインジェクション
成功事例（トヨタなど）からインジェクションのアイデアを出す
インジェクションへの障害と副作用
インジェクションからのポジティブ連鎖
実習：インジェクションの精査（アイデアを洗練させる）

第9日　組織問題に対するゴールを設定する

インジェクションの正の連鎖と負の連鎖
インジェクションの連鎖図（未来ツリー）
実習：未来ツリーの作成
考察：未来ツリーが経営課題の達成ゴールになっているか？

第10日　ゴール到達までの障害を洗い出す

未来ツリーの状態までの障害を洗い出す
障害への対策を考える
未来ツリーを時間軸で捉える
ゴール到達までの前提条件を考える
実習：マイルストーンの設定

第11日　経営課題達成までの組織の変化を読む

マイルストーンを前進させる具体的行動
行動による組織変化の時間を読む
行動計画のリスクを再認識する
実習：詳細な行動計画に落とす
考察：もう一度、経営課題達成に向けた計画になっているか確認

第12日　経営課題克服のためのアイデア共有

経営課題に対するグループごとのアイデア発表（上層部参加）
上層部との意見交換
各メンバーの覚悟表明

※ 上記研修内容は一例を示したもので、各企業や受講者の状況によりアレンジは可能です。

講師

フューチャーシップ（株）代表

　　　賀門宏一

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【無料】製品開発革新セミナー

賀門宏一 — Tue, 23 Feb 2021 13:26:12 +0000

日程遅れが常態化、手戻り多発、若手が伸びない！

製品開発組織の改革を考えるなら、ぜひ参加してください。

～開発期間30%低減、手戻りなし、付加価値業務比率4倍増の改善～

トヨタから学び

顧客指向を強化し、

具体的な改革を進める手順がわかります！！

こんなお悩みの会社におすすめ

良い技術を持っているのに生かし切れていない
既存事業の先行きが不安
新規事業の起こし方がわからない
製品開拓、販路開拓して事業を広げたい
ベテランの技術が継承されない
若手が育たず、モチベーション低下
顧客ニーズが掴めずに、ヒット商品が出ない

概要

トヨタ製品開発手法の理論からトヨタの強さの本質を学び、顧客重視の製品企画、マーケティングと製品開発を融合させた開発プロセスの構築方法について解説します。

また、現状組織の根本問題をロジカルに追及し、収益改善を目指す組織改革戦略の立て方をお伝えします。

さらに、理論を実践するときの障害を理解し、対応策を考慮した製品開発革新の進め方を組織に持ち帰っていただきます。

講師紹介

製品開発コンサルタント
フューチャーシップ（株）代表
1957年生まれ、横浜市在住

職歴

（株）リコーで複写機の制御システム、画像処理、ASICの開発
- デジタル複合機第一号の開発
- 独自メディアプロセッサのプロデュース
日本ケイデンスでLSI設計サービス事業の立ち上げ
EMCジャパン（IT企業）でマーケティングディレクタ
ジェイビルサーキット（EMS企業）で開発部門ディレクタ
- マルチサイト（日、米、欧、中、台）での開発マネージメント（液晶TV、通信機など）
（株）レグラス（受託開発会社）社長
（株）リコー　開発本部副本部長
- リーン開発による開発革新推進
- 新規事業開発
2017年5月にフューチャーシップ（株）を設立

開催案内

日　時　：　~~3月10日（金）　AM10:00-12:00~~
. 現在は希望企業に個別に対応　→　お問合せください

場　所　：　Zoomによるオンラインにて開催

参加費　：　通常5,000円　⇒　無料

【タイムスケジュール】

9:50～ Zoomへの受付開始

10:00　　開会

10:00-10:10　ご挨拶

10:10-11:45　製品開発革新セミナー

11:45-12:00　Q&A

12:00　　閉会

無料個別相談

セミナー受講後に、オンライン面談にて組織改革についての相談をお受けします。

参加申込

[contact-form-7]

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オンラインセミナーを開始します

賀門宏一 — Sun, 19 Apr 2020 02:32:59 +0000

新型コロナウィルスの感染が止まりません。

緊急事態宣言も全国に広がって、先行きが読めません。

製造業も、業種によって対応は異なるものの、

工場はなかなか止められないし、

その他の部署は、在宅勤務を進めていますが、

この先どうなっていくか不安だらけですね。

弊社の業務は、企業向けのコンサルティング活動は、

ZoomやSkype for Businessなどを使って

今のところは変わらずに進めさせていただいてます。

このサイトで展開しているオープンセミナーは、

残念ながら休止していたわけです。

クライアントさんとZoomなどを使い続けてきて、

思ったよりも、遠隔による不便さもなく、

最近のシステムが持っている機能などを使いこなすと、

結構使えるなということを感じています。

そこで、2020年6月から、

当サイトでご紹介している技術者向けセミナーを

オンラインで再開することにしました。

これまでのオープンセミナーでは、

会場を借りて実施してきたため、

最低3名の参加があることを実施の条件にしていましたが、

オープンセミナーによって、一名だけでも

実施させていただくことにいたします。

また、参加費も値下げさせていただいてます。

製造業で技術開発に携わっているエンジニアの皆さんにとって、

在宅勤務や時短勤務などで、世界的危機を我慢している今は、

もしかするとチャンスなのかもしれません。

読書をして、知識を蓄える
自分を棚卸しして、人生設計をやり直してみる
技術者としてのスキルアップをはかる

多少なりとも余裕が出来た時間を、

最大限にうまく利用してはいかがでしょうか？

飲み会まで、オンラインでやる人も増えているとか。。

芸能人やアーティストを中心にネットでのコラボも流行っています。

このコロナ機器を脱するころには、

何か大きなパラダイムシフトが起こっているかもしれません。

いや、必ず何かが変わっていると思いますよ。

ぜひ、そんな時間を私たちにも手伝わせてください。

オンラインセミナーへの参加
メールセミナーへの参加
自己棚卸しのお手伝い

info@futureship.jp までお問い合わせください。

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コンサル養成、戦略立案の新コース設定しました

賀門宏一 — Tue, 16 Apr 2019 23:36:26 +0000

フューチャーシップのセミナーに新コースを２つ設定しました。

戦略立案スキル強化セミナー
技術コンサルタント養成セミナー（休止中）

それぞれの新コースの狙いについてお話しさせていただきます。

戦略立案スキル強化セミナーは、企業の中で技術戦略や経営戦略（中期経営計画など）、あるいは組織改革のための実行計画、戦略立案の立て方や、勝てる戦略にするためのフレームワークや手法、さらに具体的な計画や落とし込む秘訣などをお伝えするコースです。

フューチャーシップのこれまでの活動経験から、戦略立案時に陥りがちな間違った考え方や、きれいな言葉だけが並んで、実現できない計画にならないようにする秘訣について、具体的な事例なども交えながら紹介していきます。

演習や教材は、手法やフレームワークをすぐに使いこなせるように工夫されており、手法に関する知識習得と、手法の本質に沿って考える思考力をつけていきます。

技術コンサルタント養成セミナーは、企業内で活躍されてきたシニアの方、あるいは将来の備えをしたい技術者の方達が、自身の技術力を生かして定年後も見据えて独立や開業を考えられるように、起業に向けて背中を押すためのプログラムです。

自分自身がどんな強みを持っているか、まだ漠然としている状態でも構いません。

一緒にそれぞれの皆さんの棚卸しをして、自分の戦えるポジションを設定しつつ、起業や独立についてのイロハも学んでいきます。

弊社代表の賀門自身が、切り開いてきたコンサルタント開業への道などもご紹介しながら、必要なスキル、準備方法などを習得していただきます。

２つのコースともに、エンジニアの皆さんからご要望のあった内容ではありますが、皆様のご意見、フィードバックをいただきながら、講習内容も良くしていきたいと思っています。

コースに対するご意見、ご要望、あるいはご質問だけでも構いません。下記のお問い合わせフォームから、ご連絡お待ちしております。

[contact-form-7]

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メール障害によりご迷惑をおかけしました

賀門宏一 — Sat, 24 Nov 2018 05:02:26 +0000

2018年11月12日くらいから11月23日までの間、弊社システムの問題により一部、メールが不通になっておりました。

この間、セミナーへのお申込み、お問い合わせなどをいただいた皆様からのメールをお受けできていない可能性があります。

セミナー申し込みの場合、受講票が届いていないようでしたら、

info@futureship.jp

まで、お手数をおかけしますが、お問い合わせください。

お問い合わせフォームを使ったお問い合わせにつきましても、私どもからの返信がないようでしたら、

上記メールアドレスまでご一報ください。

大変ご迷惑をおかけしました。

お詫び申し上げます。

フューチャーシップ（株）
代表取締役　賀門宏一