書籍では絶対学べない
- 間違った戦略と本当の戦略の違い
- 戦略立案と実行の落とし穴
- 企業での実践方法
を修得できるのは当講座のみ！！
4時間のセミナーで受講料は超破格！！
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セミナーで学べること |
 先人の知恵を知る
そもそも戦略とは何か？
戦略と目標の違いを語れますか？ 良い戦略と悪い戦略の違いから戦略の本質を理解します。
分析の目的を理解し、分析のやり方、分析から戦略を導く考え方を理解します。
自社、他社、世の中の状況をす過去、現在、未来という時間の流れで読みながら、自社のDNAをしっかりと理解した上で、競争優位の戦略を立てる手順を実習によって理解します。
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講師紹介 |
フューチャーシップ（株）の事業内容
技術者向け人材育成事業
- 公開セミナー/講習会の企画・開催
- 企業内研修の企画・実行
- 技術コンサルタント育成
- 技術系企業の幹部育成
製造業向けコンサルティング
- 新規事業立ち上げ支援
- 開発組織改革による開発期間短縮
- 技術者の人材育成
- 開発戦略・技術戦略立案
コンサルティング実績
- 中堅計測器メーカー：開発プロセス改革
- 大手家電メーカー：開発機関短縮
- 公立研究機関：人材育成支援
- 金属加工メーカー：新規事業立ち上げ支援
- 医療機器メーカー：開発戦略立案と実行支援
参考サイト情報
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実績証明 |
技術者向けのセミナーやコンサルティングでは、手法や理論を講義で説明して後はやってみてください、ということが多いと思います。
当セミナーは、理論の本質を捉えていただくために、演習、実習をふんだんに取り入れます。
演習を繰り返すことで、思考脳力を鍛え、手法や理論を即実践可能な状態に体に染みつけさせることを主体としたプログラムになっています。
わからないことを放っておかないことがモットーなので、受講者の”わからないまま”を放置せずに、わかるようにプログラムを進めます。
知識を与えることではなく、脳力（考える筋力）を鍛えるプログラムです。
開発現場を知り尽くした上で、”考える力”を提供するところは
他にはありません。
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家電メーカー T.Y マネージャー戦略とは何かをあらためて理解することができました。 本来の戦略思考を取り入れて、今後に生かしていきたいと思います。
医療機器メーカー T.A 主任競争戦略に関する書籍等を読むことは好きなので、ぜひ紹介していただいた本を読んでみたいと思います。 経営トップの方針は、「戦略」じゃなくて「目標」なだけだと気づいたので、下の立場の人から戦略を立案して、負けない戦いが出来るように頑張ろうと思えました。
産業機器メーカー T.K 課長戦略で重要なことは、「診断」「基本方針」「行動」ということが良くわかりました。 当社が如何に戦略ということを履き違えていたかが理解できた気がします。 目の前の課題にばかり気を取られ、周りの環境を軽視していたことを痛感しました。 「木を見て森を見ず」ではダメなんですね。
精密機器メーカー S.T 主任短い時間でしたが、シンプルな言葉で要点を伝えてくださり、理解しやすかったです。 また、同業の先輩として、私の立ち位置などを理解してくださった上でのアドバイスは、大変役にたちました。
医療器具メーカー M.K 主任参加されたメンバーの皆様とも交流を図ることができました。 決してかしこまった様な形式ではなかったので、非常に意見しやすく、有意義な時間を過ごさせていただきました。 これからもご指導の程、よろしくお願いします。
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講座概要
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