あなたに足りないのは”技術力”ではなく、
正しく考える力！

論理思考力 を身につけることで

組織に必要不可欠な技術者 に変わることができます！

 

 

 

 

 

 

セミナーで学べること

 

 

　思い込みを排除する

思い込みや業界の常識の中で、窮屈な思いをしていませんか？
思い込みを枠を外すと、アイデア発想が広がり、物事の本質が見えてきます。
思い込みを外すための演習方法をお教えします。

 

　抽象度を変化させる

現場、現実で起こっていることを局所的に把握する力と、それを高いレベルで俯瞰して見直す力。
これは、レンズのように、抽象度を切り替える力で、この力によって部分最適な行動から、全体最適な思考や行動に変えることができます。
抽象度を切り替えるノウハウをお伝えします。

 

　論理思考力

会社内で起こっていること、あるいは世の中で起こっていることを、的確にシンプルにそして瞬時に表現できますか？
上司に報告するときに、想定外の質問をされてオドオドすることはありませんか？
問題を正確に把握するための思考プロセスを伝授いたします。

 

　本質力で技術の原理にたどり着く

普段から「なぜなぜ」を繰り返していますか？
相手に質問してきた回答に、十分わかっていなくても質問を止めずに続けて聞けますか？
人から聞いた話や読んだ本の内容を正確に別の人に伝えられますか？
知らない製品の原理を読み解く練習から、物事の本質に迫る癖をつけていただきます。

 

　TOC（制約の理論）の学習

TOC（制約の理論）の基礎理論を使いながら、上記の脳力を強化していき、また、TOC理論の「本質」を探っていき、当たり前だけど出来ていなかった仕事のやり方を体に覚えさせていきます。

 

 

 

講師紹介

 

 

フューチャーシップ（株）の事業内容

 

技術者向け人材育成事業

  • 公開セミナー/講習会の企画・開催
  • 企業内研修の企画・実行
  • 技術コンサルタント育成
  • 技術系企業の幹部育成

 

製造業向けコンサルティング

  • 新規事業立ち上げ支援
  • 開発組織改革による開発期間短縮
  • 技術者の人材育成
  • 開発戦略・技術戦略立案

 

コンサルティング実績

  • 中堅計測器メーカー：開発プロセス改革
  • 大手家電メーカー：開発機関短縮
  • 公立研究機関：人材育成支援
  • 金属加工メーカー：新規事業立ち上げ支援
  • 医療機器メーカー：開発戦略立案と実行支援

 

参考サイト情報

 

 

 

 

実績証明

 

技術者向けのセミナーやコンサルティングでは、手法や理論を講義で説明して後はやってみてください、ということが多いと思います。

当セミナーは、理論の本質を捉えていただくために、演習、実習をふんだんに取り入れます。

演習を繰り返すことで、思考脳力を鍛え、手法や理論を即実践可能な状態に体に染みつけさせることを主体としたプログラムになっています。

わからないことを放っておかないことがモットーなので、受講者の”わからないまま”を放置せずに、わかるようにプログラムを進めます。

知識を与えることではなく、脳力（考える筋力）を鍛えるプログラムです。

 

開発現場を知り尽くした上で、”考える力”を提供するところは

他にはありません。

 

 

 

産業技術総合研究所　M.T　主幹

自分では論理思考の下地ができていると思っていたのですが、実際の演習でそれが崩れ去りました。ものを単純化、一般化するだけでなく、ものの本質をつかむことの重要性を感じました。
他からアイデアを借りてくるという考え方、効果を学ぶことができました。
難しいお話をとても分かりやすく解説していただき、また難しい質問についても丁寧にお答えいただき、大変ありがたく感じています。

 

医療機器メーカー　M.T 主任

物事をロジカルに見ていく、今までとは違うトレーニングをしていくことの重要性を学びました。ロジックチェックを意識して業務に当たるように心がけること、なにが本質的な問題かを考えて、解決方向を探っていこうと思いました。
非常に解かりやすく講習を行っていただき、大変ありがとうございました。

 

金属加工業　H.I.　部長

実際の業務でも問題の本質を捉える考え方が役に立ちます。
新事業参入に向けての取り組み、考え方は理解が深まりました。
技術開発、営業活動等、具体的な案件に絞った意見交換、進め方の議論が出来ることは他の勉強会やセミナーとは大きな違いだと思います。
丁寧な講義と新規事業に関しての進め方のご指導有難う御座います。

 

家電メーカー　M.A.　マネージャー

開発で自分のなかでモヤモヤしたことを表す方法を学べました。
問題に直面した時に、UDEを文章化して、クラウドを作成することで問題解決の糸口にしていきたいと思います。
大変為になるお話をありがとうございました。

 

中堅製造業　A.S.　課長

組織で仕事を進めるためには、国語力が必要と言うことが理解できました。グループワークでも何が問題かがぼやけていて、他の人の意見と食い違うところが多々あります。
一番の学びはTOCの対立構造図でした。問題点の本質は何か？仕事として本来一番に考えなくてはならない点が、ぼやけていたことに気づきました。問題点から反れた回答をしていることも多々ありました。その点が自分でも変われたかなと思います。
講習会を通じて気づきが非常に多いと思っています。

 
 

講座概要

 

　開催日時 　未定　→　お問い合わせください。
　開催場所 　Zoomによるオンラインにて開催
　講義内容 　物事をシンプルに的確に、そして瞬時に把握する力を養う

基礎理論の講義と演習

１．論理思考力とは
＜ワーク＞事実、仮説、意見を識別する

２．TOC（制約の理論）の基礎編
・制約の理論とは？
・継続的改善の５ステップ

３．問題の本質を読み解く
・問題を症状（UDE）として捉える
・対立解消図（クラウド）の作り方
＜ワーク＞クラウド作成

４．TOCの問題解決フレームワーク
・現状ツリーの作り方
＜ワーク＞中核問題を洗い出す

. ※演習に時間を割くことで、本質的な考え方を体に植え付けます。
　参加費用 　41,800円　29,700円（税込み）

 

 

 

 

 

 

 

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