産業機器メーカー　K.K　マネージャー

イノベーションを起こすには、ジョブ理論を用いて顧客視点に立ってストーリーの仮説を立てて、アイデア出しを行っていくことが重要だと理解できました。
製品の購入をやらなければならない用事（ジョブ）と置き換えて考えるだけでも、見える視野がかなり広がると実感できました。
演習を通して理解が深まったと思います。ありがとうございました。

製薬メーカー　I.U　主任

マーケティングの視点からイノベーションを起こすということを体感しました。ストーリーをイメージし、そこに生じるジョブからビジネスチャンスを作り出すことが印象に残りました。また、エコシステムについては、考えも及ばないことで、製品の周辺の状況まで拡張して製品開発を考えることの重要性を認識できました。
本日は本当にありがとうございました。

公立研究機関　Y.T 主査

一番興味深かった内容は、ジョブ理論です。
ジョブ理論には、クリステンセン著のジョブ理論で知られる手法 （新市場・ビジネスモデル創造）以外にも、”アウトカム・ドリブン・イノベーション ”（既存製品の改善）という考え方があることを初めて知りました。
仕事での変化は、身の回りの出来事を対立構造図で考えてみるようになりました。
自分の組織においても、お互いが良いものを求めているにも拘らず、正反対の行動をとってしまっていたと気づきました。
難しいテーマを非常に解かりやすく講習を行っていただき、大変ありがとうございます。

精密機器メーカー　S.K.　課長

マーケティングに関する知識は大変役に立ちました。
いつも具体例を挙げながらの説明でとてもわかりやすいです。
話を聞けば聞くほど、自分に足りない部分に気づかされます。
「考えてみる」ということに大きな刺激を受けました。
もっと深い話も聞きたいと思いました。

光学部品メーカー　K.T.　主任

具体的な事例と共にマーケティングの肝を教えていただいた気がします。これからにつながる講習を受けられたと思います。ありがとうございました。

クイズやウィットの効いた話もあり、わかり易かったです。

実戦形式の課題によってグループメンバーと新しいアイデア交換ができるので、とてもいい刺激になりました。